Calcule el inventario de reserva con tres métodos y compare los resultados. Todos los cálculos se ejecutan localmente en su navegador.
La demanda más alta en un solo día que ha experimentado o espera.
Desviación estándar de la demanda diaria. Utilizada por los métodos estadísticos.
El tiempo de entrega más largo que ha experimentado con este proveedor.
Se usa para estimar el costo anual de mantenimiento del stock de seguridad.
Método 1: Básico (Máx-Promedio)
-
(Demanda máx × Tiempo de entrega máx) - (Demanda prom × Tiempo de entrega prom)
Método 2: Estadístico (Variabilidad Combinada)
-
Z × √(LT × σd² + d² × σLT²)
Método 3: Heizer & Render
-
Z × σd × √LT
Referencia de Valor Z
90%
1.282
95%
1.645
97%
1.881
99%
2.326
El stock de seguridad es la reserva entre su pronóstico y la realidad. La demanda fluctúa. Los proveedores se retrasan. Ambas situaciones ocurren al mismo tiempo con más frecuencia de lo esperado. Sin stock de seguridad, cualquier desviación del promedio provoca un desabastecimiento, y el desabastecimiento implica ventas perdidas, retrasos en la producción o cargos de flete urgente que superan ampliamente el costo de mantener unas pocas unidades adicionales.
El desafío es encontrar la cantidad correcta. Un stock de seguridad excesivo inmoviliza capital y llena el almacén con inventario de movimiento lento. Uno insuficiente lo deja expuesto. Los tres métodos de esta calculadora le ofrecen diferentes perspectivas del mismo problema.
El enfoque más sencillo. Calcula el stock de seguridad como la diferencia entre el consumo en el peor caso durante el tiempo de entrega y el consumo promedio:
SS = (Demanda máx × Tiempo de entrega máx) - (Demanda prom × Tiempo de entrega prom)
Este método es fácil de entender y no requiere datos estadísticos. La desventaja es que sobreestima el stock de seguridad porque asume que la demanda máxima y el tiempo de entrega máximo ocurren simultáneamente, un escenario de peor caso que raramente se da. Use este método cuando no disponga de datos históricos y necesite un punto de partida conservador.
Esta es la fórmula más ampliamente recomendada para operaciones con buenos datos históricos. Considera la variabilidad tanto en la demanda como en el tiempo de entrega usando desviaciones estándar:
SS = Z × √(LT × σd² + d² × σLT²)
Donde Z es el valor Z del nivel de servicio, LT es el tiempo de entrega promedio, σd es la desviación estándar de la demanda, d es la demanda promedio y σLT es la desviación estándar del tiempo de entrega. Este método produce el stock de seguridad más equilibrado porque pondera adecuadamente cada fuente de variabilidad.
Un método estadístico simplificado que se enfoca en la variabilidad de la demanda y trata el tiempo de entrega como fijo:
SS = Z × σd × √LT
Use este método cuando su proveedor sea consistente (baja variación en el tiempo de entrega) y la demanda sea la principal fuente de incertidumbre. Produce un stock de seguridad menor que el Método 2 cuando la variabilidad del tiempo de entrega es alta, lo cual puede o no ser apropiado para su situación.
El nivel de servicio es la probabilidad de no experimentar un desabastecimiento durante un solo ciclo de reabastecimiento. El valor Z traduce esa probabilidad en un multiplicador de la desviación estándar. Los niveles de servicio más altos requieren proporcionalmente más stock de seguridad:
Pasar del 95% al 99% aumenta el stock de seguridad en aproximadamente un 41%. Eso es un aumento de costo significativo para una mejora de 4 puntos. La mayoría de las operaciones usan la clasificación ABC para asignar niveles de servicio: los artículos A obtienen entre 97-99%, los B obtienen 95% y los C obtienen 90%.
Con los valores predeterminados (100 unidades de demanda promedio, 150 máximo, tiempo de entrega de 7 días, máximo 10 días, desviación estándar de la demanda de 20 unidades, desviación estándar del tiempo de entrega de 2 días, nivel de servicio del 95%), los métodos producen:
El rango es amplio. Para la mayoría de las operaciones, el Método 2 (Estadístico) es la elección correcta. Comience con él y ajuste según la experiencia real de desabastecimiento durante 2 o 3 ciclos de reabastecimiento.
El stock de seguridad es inventario adicional que se mantiene como reserva ante la incertidumbre en la demanda y los tiempos de entrega de los proveedores. Previene el desabastecimiento cuando la demanda real supera los pronósticos o cuando las entregas llegan con retraso. La cantidad correcta depende del nivel de variabilidad que experimente y de la importancia crítica del artículo.
Use el método Básico cuando conozca su demanda máxima y tiempo de entrega, pero no disponga de datos estadísticos. Use el método Estadístico (variabilidad combinada) cuando tenga datos de desviación estándar para la demanda y el tiempo de entrega; es el más preciso para la mayoría de las operaciones. Use Heizer-Render cuando el tiempo de entrega sea relativamente estable y la variabilidad de la demanda sea la principal preocupación.
El nivel de servicio es la probabilidad de no quedarse sin stock durante un ciclo de reabastecimiento. Un nivel de servicio del 95% (Z = 1.65) requiere aproximadamente un 28% menos de stock de seguridad que un nivel del 99% (Z = 2.33). El salto del 95% al 99% es considerable: implica agregar aproximadamente un 40% más de stock de seguridad para cubrir el último 4% del riesgo.
El exceso de stock de seguridad inmoviliza capital de trabajo, consume espacio en el almacén y aumenta los costos de seguros, manipulación y obsolescencia. Los costos de mantenimiento típicos representan entre el 20% y el 30% del valor del inventario por año. Un stock de seguridad innecesario de $100,000 cuesta entre $20,000 y $30,000 anuales.
Revise los niveles de stock de seguridad trimestralmente como mínimo, o cada vez que cambien los patrones de demanda, los tiempos de entrega o los proveedores. Los productos estacionales pueden requerir ajustes mensuales. Los sistemas de gestión de almacenes como Inventory Pro pueden identificar artículos donde la demanda real se desvía significativamente de los valores utilizados para establecer el stock de seguridad.
El stock de seguridad es la cantidad de reserva que se mantiene para absorber variabilidad. El punto de reorden es el nivel de inventario que activa una nueva orden de compra: punto de reorden = (demanda promedio × tiempo de entrega promedio) + stock de seguridad. El stock de seguridad es un componente del cálculo del punto de reorden.
Sí, si tanto la demanda como el tiempo de entrega son perfectamente predecibles sin ninguna variación. En la práctica, esto es poco frecuente. Los artículos con demanda muy estable y proveedores confiables (por ejemplo, tornillos estándar de un distribuidor local) pueden operar con un stock de seguridad mínimo, pero eliminarlo por completo significa que cualquier imprevisto causará un desabastecimiento.
Úselo para establecer puntos de reorden, calcular cantidades de pedido y entender el costo de mantenimiento de su inventario de reserva.
Vea en tiempo real lo que tiene en stock, dónde está, y qué necesita reponer. Inventory Pro conecta su almacén, sus pedidos y su equipo en una sola plataforma — con soporte y documentación en español.